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Entrée sur le marché

Commencez à travailler sur le marché polonais.

Nous testons la demande, échangeons avec des clients potentiels et trouvons des partenaires locaux. Constituez votre propre structure lorsque les éléments le justifient.

Panorama de Varsovie sur la Vistule au coucher du soleil
VARSOVIE · POLOGNE

Une équipe locale effectue le travail initial pendant que vous prenez des décisions basées sur les réponses du marché.

Exemple de mission

Nous souhaitons évaluer le marché polonais et mener les premiers échanges avant d’immatriculer une société.

Nous commençons par la décision que vous souhaitez prendre. Nous convenons des critères, sélectionnons les entreprises à approcher et effectuons les tâches nécessaires pour évaluer le marché.

MARKET ENTRY SPRINT · EXEMPLE
  1. Nous vérifions les hypothèses

    Nous cartographions les segments, les concurrents, les prix et les canaux de prise de contact possibles.

  2. Nous parlons au marché

    Nous trouvons des entreprises et des décideurs. Nous prenons contact et évaluons leur réponse à votre offre.

  3. Nous préparons le lancement

    Nous organisons les réponses, organisons les premières réunions et identifions les problèmes locaux à résoudre.

APRÈS LE SPRINT

Vous savez ce que le marché a dit, avec qui continuer à parler et quels coûts ou risques doivent encore être vérifiés.

Périmètre de travail

Les premières démarches sur place.

  • Étude de la demande et discussion avec les entreprises
  • Premiers contacts avec les clients
  • Recherche de partenaires et distributeurs
  • Sourcing de services et de fournisseurs locaux
  • Soutien au premier recrutement
  • Coordination des réunions et suivi
Panorama urbain moderne et bâtiments de Poznań
POZNAN · POLOGNE
Notre méthode

À quoi ressemble la première étape.

  1. Nous définissons l’objectif de l’entrée sur le marché et les questions à vérifier.

  2. Nous choisissons les segments, les entreprises et les interlocuteurs.

  3. Nous gérons le contact et les tâches locales.

  4. Nous transmettons les conclusions et le plan de la prochaine étape.

CE QUE VOUS RECEVEZ

La base pour décider de la prochaine étape.

  • Vue d'ensemble des opportunités et des contraintes
  • Entreprises et contacts vérifiés
  • Conclusions des discussions
  • Liste des activités avant l'investissement ultérieur
Commencez par une tâche

Dites-nous ce que vous voulez réaliser.

Vous n'avez pas besoin d'un plan fini. Nous nous mettrons d’accord sur la première étape et le bon périmètre de travail.

Échangeons